10. april 2009
Orientering om NRGi’s årsregnskab for 2008
NRGi koncernen har i 2008 investeret 400 mio. kr. i fremtidens infrastruktur, skabt et lille plus og udbetalt små 300 mio. kr. i rabat til sine andelshavere. Det fremgår af årsregnskabet for 2008 for NRGi koncernen.
NRGi koncernen har i 2008 haft en omsætning på omkring 2,5 mia. kr., hvilket er en fremgang på syv procent forhold til året før. Resultatet af året 2008 er positivt med 36 mio. kr. før skat og rabat, hvilket dog er under forventningerne for året. Det skyldes primært, at finanskrisen har ramt afkastet af koncernens værdipapirer, således er afkastet nul procent hvilket er langt fra det forventede, men dog acceptabelt set i lyset af det generelle store fald på finansmarkedet.
Året i NRGi har som helhed været præget af fusionen mellem Energi Horsens og NRGi. Koncernens divisioner har i 2008 tillige været påvirket af sammenlægninger, tilkøb og fravalg af forretningsområder, og NRGi koncernen beskæftiger nu 1012 medarbejdere, der er klar til at høste fusionsgevinsterne.
- Jeg er glad for, at NRGi er kommet så langt i fusionsprocessen og med strømliningen af virksomheden til den aktuelle økonomiske situation i markedet. Endvidere er det også glædeligt, at de penge, der er kommet ind fra salget af Elsam-aktierne, er forvaltet uden de tab, som generelt er konstateret i andre kapitalforvaltninger, siger administrerende direktør i NRGi, Søren Sørensen, der tog over i 2008 efter den tidligere direktør Gert Braae gik på pension.
Også i formandskabet mødes årets regnskab med tilfredshed.
- Det er rigtig godt, at vi kan fortsætte investeringerne i driftssikker infrastruktur, fremtidens fibernet og rådgivning og udstyr, der hjælper kunderne og andelshaverne til at få så meget ud af deres strøm som muligt, siger NRGi’s formand, Ulrik Kragh, der også kan konstatere, at NRGi’s andelshavere er meget tilfredse med rabatudbetalingen, der senest betød, at der blev udbetalt næsten 300 mio. kr. på en rabatcheck til NRGi’s 207.000 andelshavere.
- Udviklingen af NRGi koncernen skal ses i det lys, at det er ambitionen at skabe en indtjening på formuen, så den rabat kan fastholdes i et langsigtet perspektiv, tilføjer Ulrik Krag.
NRGi er gået ind i 2009 med gode forventninger til fremtiden og koncernen har et godt fundament i mødet med fremtidens krav. Omverdenens fokus på energi, teknik og kommunikation som vækstområder, og især på miljø- og energiløsninger til optimering af energiforbruget, er helt i tråd med NRGi’s strategi. Den finansielle krise og den afsmittende effekt det kan få på NRGi’s forretning giver imidlertid en vis usikkerhed i forhold til forventningerne til 2009.
----
Divisionen koncern & udvikling
Fokus har været på at sikre fusionsgevinsterne og tværgående synergier fra fusionen mellem Energi Horsens og NRGi.
Koncernens kapitalforvaltning foregår i denne division.
Divisionen Infrastruktur
NRGi Net er i 2008 af myndighederne udpeget som et af landets mest effektive netselskaber. Tilsvarende er NRGi’s forsyningssikkerhed placeret bedre end landsgennemsnittet. Et meget tilfredsstillende resultat skabt af stordrift og udvikling af et stærkt installationskoncept i Installationsdivisionen. Investeringer i fremtidens infrastruktur er fortsat i 2008 med knap 400 mio. kr. i både el- og fibernet. Det er store langsigtede investeringer, som skal udvikle NRGi, så koncernen i fremtiden står godt rustet til at møde kundernes krav med levering af kommunikationsløsninger og energirigtige services til konkurrencedygtige priser.
Divisionen Installation
Ud fra ønsket om at levere høj forsyningssikkerhed og høj effektivitet på driften af NRGi’s ledningsnet, samt at komme tættere på NRGi’s kunder, udvikles EL:CON A/S stadig på erhvervskundesiden. Ved årsskiftet beskæftiger EL:CON ca. 500 medarbejdere.
Samlet set er årets resultat tilfredsstillende med 26,1 mio. kr.
Divisionen Produktsalg
Består af en række virksomheder, der udvikler, sælger og producerer produkter og services med fokus på fremtidens kommunikationsservices samt reduktion af kundernes energiforbrug. I slutningen af 2008 har NRGi valgt at trimme koncernens udviklingsområder, hvorved der er afholdt en række engangsomkostninger ved nedlukningen af aktiviteter. Disse afskrivninger belaster resultatet, hvorfor der forventes en bedring af resultatet i 2009. Resultatet er ikke tilfredsstillende.
Divisionen Rådgivning
Har i 2008 omlagt strategien til fuld fokus på rådgivende ingeniørydelser indenfor energi- og miljøbesparelser. Dette har medført en række engangsomkostninger til afvikling af underskudsgivende aktiviteter. Resultatet af den primære drift er utilfredsstillende.
Med afsæt i de foretagne tiltag i 2008 forventes en betydelig forbedring af resultatet i 2009.
12.000 husstandes elforbrug sparet
På energibesparelsesområdet har NRGI i 2008 i samarbejde med kunderne realiseret energibesparelser på 55.300 MWh (svarende til godt 12.000 husstandes elforbrug).
NRGi har valgt at give ejerskabet en konkret værdi ved at udbetale en rabat. For året 2008 har andelshaverne fået udbetalt 297 mio. kr. svarende til 100 procent rabat på den del af elbetalingen, der tilfalder NRGi. Repræsentantskabet har besluttet en lignende rabat for 2009. NRGi koncernen har omkring 207.000 andelshavere.
Klik for større billede
Året i NRGi har som helhed været præget af fusionen mellem Energi Horsens og NRGi. Koncernens divisioner har i 2008 tillige været påvirket af sammenlægninger, tilkøb og fravalg af forretningsområder, og NRGi koncernen beskæftiger nu 1012 medarbejdere, der er klar til at høste fusionsgevinsterne.
- Jeg er glad for, at NRGi er kommet så langt i fusionsprocessen og med strømliningen af virksomheden til den aktuelle økonomiske situation i markedet. Endvidere er det også glædeligt, at de penge, der er kommet ind fra salget af Elsam-aktierne, er forvaltet uden de tab, som generelt er konstateret i andre kapitalforvaltninger, siger administrerende direktør i NRGi, Søren Sørensen, der tog over i 2008 efter den tidligere direktør Gert Braae gik på pension.
Også i formandskabet mødes årets regnskab med tilfredshed.
- Det er rigtig godt, at vi kan fortsætte investeringerne i driftssikker infrastruktur, fremtidens fibernet og rådgivning og udstyr, der hjælper kunderne og andelshaverne til at få så meget ud af deres strøm som muligt, siger NRGi’s formand, Ulrik Kragh, der også kan konstatere, at NRGi’s andelshavere er meget tilfredse med rabatudbetalingen, der senest betød, at der blev udbetalt næsten 300 mio. kr. på en rabatcheck til NRGi’s 207.000 andelshavere.
- Udviklingen af NRGi koncernen skal ses i det lys, at det er ambitionen at skabe en indtjening på formuen, så den rabat kan fastholdes i et langsigtet perspektiv, tilføjer Ulrik Krag.
NRGi er gået ind i 2009 med gode forventninger til fremtiden og koncernen har et godt fundament i mødet med fremtidens krav. Omverdenens fokus på energi, teknik og kommunikation som vækstområder, og især på miljø- og energiløsninger til optimering af energiforbruget, er helt i tråd med NRGi’s strategi. Den finansielle krise og den afsmittende effekt det kan få på NRGi’s forretning giver imidlertid en vis usikkerhed i forhold til forventningerne til 2009.
----
Divisionen koncern & udvikling
Fokus har været på at sikre fusionsgevinsterne og tværgående synergier fra fusionen mellem Energi Horsens og NRGi.
Koncernens kapitalforvaltning foregår i denne division.
Divisionen Infrastruktur
NRGi Net er i 2008 af myndighederne udpeget som et af landets mest effektive netselskaber. Tilsvarende er NRGi’s forsyningssikkerhed placeret bedre end landsgennemsnittet. Et meget tilfredsstillende resultat skabt af stordrift og udvikling af et stærkt installationskoncept i Installationsdivisionen. Investeringer i fremtidens infrastruktur er fortsat i 2008 med knap 400 mio. kr. i både el- og fibernet. Det er store langsigtede investeringer, som skal udvikle NRGi, så koncernen i fremtiden står godt rustet til at møde kundernes krav med levering af kommunikationsløsninger og energirigtige services til konkurrencedygtige priser.
Divisionen Installation
Ud fra ønsket om at levere høj forsyningssikkerhed og høj effektivitet på driften af NRGi’s ledningsnet, samt at komme tættere på NRGi’s kunder, udvikles EL:CON A/S stadig på erhvervskundesiden. Ved årsskiftet beskæftiger EL:CON ca. 500 medarbejdere.
Samlet set er årets resultat tilfredsstillende med 26,1 mio. kr.
Divisionen Produktsalg
Består af en række virksomheder, der udvikler, sælger og producerer produkter og services med fokus på fremtidens kommunikationsservices samt reduktion af kundernes energiforbrug. I slutningen af 2008 har NRGi valgt at trimme koncernens udviklingsområder, hvorved der er afholdt en række engangsomkostninger ved nedlukningen af aktiviteter. Disse afskrivninger belaster resultatet, hvorfor der forventes en bedring af resultatet i 2009. Resultatet er ikke tilfredsstillende.
Divisionen Rådgivning
Har i 2008 omlagt strategien til fuld fokus på rådgivende ingeniørydelser indenfor energi- og miljøbesparelser. Dette har medført en række engangsomkostninger til afvikling af underskudsgivende aktiviteter. Resultatet af den primære drift er utilfredsstillende.
Med afsæt i de foretagne tiltag i 2008 forventes en betydelig forbedring af resultatet i 2009.
12.000 husstandes elforbrug sparet
På energibesparelsesområdet har NRGI i 2008 i samarbejde med kunderne realiseret energibesparelser på 55.300 MWh (svarende til godt 12.000 husstandes elforbrug).
NRGi har valgt at give ejerskabet en konkret værdi ved at udbetale en rabat. For året 2008 har andelshaverne fået udbetalt 297 mio. kr. svarende til 100 procent rabat på den del af elbetalingen, der tilfalder NRGi. Repræsentantskabet har besluttet en lignende rabat for 2009. NRGi koncernen har omkring 207.000 andelshavere.
Klik for større billede
Presse