Sponsorater

Vi gør opmærksom på, at vi har uddelt sponsorater for 2010.

Målet med NRGi’s sponsorater er at øge kendskabet til NRGi og NRGi's produkter samt at understøtte NRGi's værdier. For NRGi er sponsorering et spørgsmål om at indgå i et samarbejde, som begge parter kan drage nytte af.

NRGi giver ikke sponsorater, der er decideret støtte. Der skal være tale om en forretningsmæssig aftale/et strategisk partnerskab, hvor der er fordele for begge parter.
Der skal være et indlysende link mellem NRGi's aktiviteter og værdier og den, der indgås aftale med.
Der er stort fokus på, at den sponserede kan dokumentere nytteværdien for NRGi.

Man kan ikke søge sponsorater hos NRGi, men det er tilladt at gøre opmærksom på et projekt eller en aktivitet, som NRGi kan have nytte af. NRGi vil i sådanne tilfælde selv tage kontakt til de pågældende.

Ved sponsorater forsøger vi at opnå:

Internt:
Internt skal sponsorater bidrage til flere ting. Vore medarbejdere skal gerne kunne identificere sig med et sponsorat, og de skal føle stolthed over det. Et sponsorat skal bidrage til, at NRGi er et godt sted at være, og det skal medvirke til at opbygge medarbejdernes loyalitet overfor selskabet. Af disse grunde ser vi også på hvilke konkrete medarbejderfordele, der kan være i et sponsorat. Et sponsorat kan internt medvirke til at tydeliggøre NRGi's værdier. Da NRGi har medarbejdere i det meste af landet, er det en fordel, hvis fordelene er landsdækkende.

• Engagement og stolthed blandt medarbejdere
• Adgang til attraktive arrangementer til medarbejdere
• Synliggørelse af NRGi's værdier
• Medarbejderloyalitet

Eksternt:
Eksternt vil vi gerne opbygge kendskabet og skabe godwill til NRGi og NRGi's ydelser. Et isoleret navnekendskab har kun begrænset værdi, og derfor skal dette gerne kombineres med et af NRGi's produkter/ydelser. Kan et sponsorat give fordele til NRGi's kunder, er det en fordel. Miljø- og energibevidsthed må gerne indgå i sponsoraftalen, og der skal i alle sponsorater være en kobling til NRGi's værdier.
 

• Goodwill
• Effektiv profilering
• Employer branding
• Kendskab til og præference for NRGi og dens ydelser
• Adgang til attraktive arrangementer for kunder
• Miljø- og energibevidsthed
• Nærhed til kunden – kundedialog
• Association og stærkt link til NRGi's værdier

I sponsorarbejdet arbejder vi efter følgende principper:

Når NRGi indgår i sponsorater, er der tale om en forretningsmæssig aftale. Den sponserede har til opgave at dokumentere nytten for NRGi, og det forventes, at man gør brug af selskaberne i NRGi's ydelser på de steder, hvor det kan have relevans. Der skal være et match mellem NRGi's værdier og det sponserede.

Fokus for sponsoraterne er det østjyske område, men meget gerne med landsdækkende elementer. Det tilstræbes, at finde egnede sponsorater i hele ejerkredsens geografi. Da nytten af et sponsorat ofte afhænger af det medietryk det giver, indgår NRGi hellere i færre store sponsorater frem for mange små. I forbindelse med fremstød i lokalområder, kan NRGi for en tid gå ud med flere små lokale tiltag.

NRGi indgår i reglen ikke i sponsorater, der på forhånd er fastlåste i færdige koncepter. Da der skal være tale om en forretningsmæssig aftale/ strategiske partnerskaber, skal der være en individuel tilpasning af det konkrete sponsorat, så det passer til NRGi's behov.

Selve sponsoratet er kun den ene del af et sponsorat, den anden del er udnyttelsen af sponsoratet. Der ses derfor på, hvorledes et sponsorat kan udnyttes bedst muligt. Et sponsorat, hvor den sponserede arbejder med for at sikre dette, vil være at foretrække. Internt vil NRGi gøre en stor indsats for, at sponsorater udnyttes optimalt.

Et sponsorat skal have en logisk kobling til NRGi's værdier, og skal kunne drage nytte på tværs af NRGi. NRGi arbejder primært med sponsorater indenfor sport og idræt, kommunikation og kultur. Der lægges vægt på, at der er tale om en differentiering i forhold til konkurrenterne.

Sponsoratet skal på sigt kunne dokumentere nytten for NRGi:

• En sponsoraftale er en forretningsmæssig aftale - ej støtte
• De sponserede gør brug af selskaberne i NRGi
• Der skal være overensstemmelse mellem sponsorprojektet og NRGi's værdier
• Der skal være et link mellem sponsoratet og NRGi’s virksomhed
• NRGi vil indgå i få store og langsigtede engagementer frem for mange små
• NRGi vil udnytte sponsorater aktivt
• NRGi ønsker primært sponsorater, der har fokus på det østjyske område og giver en landsdækkende profilering
• Lokalsponsorater kan indgås som led i en sammenhængende strategi
• Sponsorater indgås primært som strategiske partnerskaber
• Sponsorater gives primært indenfor sport og idræt, kommunikation og kultur
• Differentiering i forhold til konkurrenter