Personalepolitik

NRGi skal være en attraktiv arbejdsplads, som gennem samarbejde lægger vægt på at sikre og fremme et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, der er med til at skabe tryghed og daglig trivsel for alle medarbejdere. Medarbejdernes sikkerhed, sundhed og trivsel er vægtet højt. Vi arbejder derfor til stadighed med at sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø og opfyldelse af arbejdsmiljølovens krav betragtes som et minimumskrav.

Overordnet personalepolitik

NRGi lægger vægt på medarbejdernes selvstændighed, initiativ, engagement og samarbejdsvilje, således at der skabes et positivt og udviklende arbejdsmiljø baseret på medarbejdernes høje kompetenceniveau.

Selvstændighed - Det er NRGi's ønske, at så mange beslutningsområder som muligt delegeres ud til medarbejderne. Dette betyder, at den enkelte medarbejder påtager sig ansvaret for og har kompetencen til at løse arbejdsopgaverne. Med andre ord - medarbejderen tager "ejerskab" over arbejdsopgaverne.

Initiativ - Alle medarbejdere skal være opmærksomme på ændringer i det omgivende samfund. Det forudsættes, at nye forhold, der øver eller kan øve indflydelse på selskabernes virksomhed kanaliseres ind i selskabet af medarbejderne.

Engagement - Medarbejderne skal kende de overordnede mål for selskaberne og have forståelse for hvordan den daglige indsats påvirker disse mål. I så stor udstrækning som muligt skal der udstikkes selskabs- afdelings- og medarbejdermål, som den enkelte medarbejder har mulighed for at påvirke.

Samarbejdsvilje - Det er nødvendigt, at alle medarbejdere bidrager til, at der skabes en god tone i selskaberne. Samarbejdsvilje gælder ikke kun i den enkelte medarbejders daglige arbejde, men skal også udmøntes i samarbejdet mellem afdelinger og selskaber. Introduktion af nye medarbejdere Når en ny medarbejder påbegynder sit job, skal denne føle sig velkommen. Der skal informeres om arbejdsfunktionerne gennem en grundig indføring i arbejdsopgaverne. Den nye medarbejder informeres om alle forhold i NRGi-gruppen, jfr. de særlige regler herom, således at medarbejderen hurtigt "falder til".

Personaleudvikling

Uddannelses- og udviklingsaktiviteter skal prioriteres højt med henblik på at sikre, at selskaberne har medarbejdere, der er engagerede og velkvalificerede til at klare opgaverne. Gennem såvel teamwork som decentralisering, afhængig af opgavernes karakter, skal motivationen fremmes hos medarbejderne. Medarbejderens personlige og faglige udvikling følges op gennem årlige personaleudviklingssamtaler. 

Efteruddannelse

Som supplement til den faglige og personlige udvikling, der finder sted i det daglige arbejde, er efteruddannelse af medarbejderne nødvendig. Ledelsen skal gennem budgetterne sikre, at de nødvendige midler er til stede, ligesom det er ledelsens opgave at påse, at medarbejdernes kompetenceniveau fastholdes og udbygges.

Formel information

Den formelle information mellem medarbejdere og ledelse sker i Samarbejds- og Sikkerhedsudvalg.

Samarbejdsudvalg - Det formelle samarbejde udøves i SU i de enkelte selskaber og i et fælles SU. Det er af stor betydning for selskaberne, at personalepolitiske spørgsmål løses i harmoni og at den formelle og uformelle information mellem parterne finder sted i tillidsfuldhed. Udvalgenes arbejde udøves i henhold til samarbejdsaftalen mellem Dansk Arbejdgiverforening (DA) og Landsorganisationen (LO).

Sikkerhedsudvalg - Udvalgets lovmæssige opgaver danner grundlag for, at arbejdet i NRGi finder sted under trygge forhold på en arbejdsplads, hvor arbejdsmiljø og arbejdssikkerhed prioriteres højt.
Det er vigtigt, at alle medarbejdere har mulighed for at påvirke arbejdsforholdene, således at der skabes et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. Herved fremmes medarbejderens tryghed, trivsel og tilhørsforhold til virksomheden.